吳思華   政大商學院教授

教學內容與形式多元化,將成未來校園普遍特色

今年的提案中,可以比較清楚看見這幾年大家強調的「以素養為核心」、「以現象為本」的教學理念,這是非常正面的事,顯示108課綱在推動過程中,能喚起大家的重視與認同。以下是我這次評選的幾個觀察:

觀察1:教育創新老師的培訓  跳脫傳統師培體系

學校教育因為受到科技化、知識普及化的影響,教學的系統正在解構重組,教學方法、內容或形式都開始非常多元化。這些教育創新100的老師,很多不是傳統師培系統出來的老師,但他們在教學現場扮演一定的角色,這會成為未來校園普遍的特色。所謂教育專業,需要大家去重新思考。

觀察2:體制的支持是成功關鍵

今年提案中,行政單位願意去改變教學,比過去幾年更明顯,很多縣市政府,願意去引導、支持或陪伴教學現場教育創新的工作,值得肯定,因為教育創新最後還是要有體制配合,才是成功關鍵。

觀察3:大學端的投入

今年大學端的計畫比過去多。過去幾年,大學對在地教育的關懷與重視開始萌芽,能把大學知識和國中小教學有更好的連結,是未來值得努力的事,畢竟大學端的知識系統比較清楚、知識基礎也比較雄厚,如果能讓這樣的能量更多元發揮,對國中階段的教育改革和教學創新,會有很大幫助。

以這次評選的台大為例,其實很多都還沒做好,但它有勇氣主動面對和解決,清楚提出當前大學生面臨的關鍵問題,值得鼓勵。在國中小部分也看到,很多老師會因為108課綱的需要,在教育現場逐步去自我改革,這很難得,很值得肯定。 

觀察4:教育創新創業能量尚不足

這次評選中有教育創新創業,從經營面來看,在能量上看起來不是很清楚或很足,目前看到的都還是非常微型的個人事業,未來如何形成新的平台或生態,來引領民間力量,值得去思考。這幾年實驗教育在國內蓬勃發展,這麼多的單點式創業,如果有個實驗學校去吸納,說不定就變成新的實驗學校的課程,實驗學校跟民間自發性的動能如何連結,是很重要的。

在教育創新的社會面,我看到較多典型的共享經濟模式,社會上有些閒置的人力,願意用自己的資源去關心教育的現場,這個模式是當前可以努力的。不過可惜的是,這次評選看到大家都在做平台,而且平台的力量還沒那麼大;未來需要把有效連結供需雙方的平台,做得更有效率、更精緻、更有公益性。


其他評審


王俊凱 RC文化藝術基金會執行長
TFT教育基金會監事、曾任新竹物流CSR總監,期間透過企業優勢結合台灣閱讀基金會,推動「愛的書庫」國中小班級共讀計畫。
柯沛寧 沛德國際教育機構創辦人執行長
曾任國高中教師,2013年成立社會企業為台灣教育界引進柯維「自我領導力教育」,身為《高效能人士的7個習慣》引導師與教練,現致力推動台灣教育創新、學校組織發展及人才培訓,進而影響老師實踐品格教育、啟發孩子天賦。
唐富美 四季藝術兒童教育機構創辦人
曾任朝陽科大師培中心、亞洲大學幼教系兼任助理教授、幼兒園園長、室內設計師。為了自己孩子找尋不到合適幼兒園而決定投入幼教領域,超過25年的教學堅持,成為台灣唯一兩度榮獲教育部教學卓越獎的私立幼兒園。專長:幼兒園組織創新與領導
陳雅慧 親子天下總編輯
台大新聞所兼任助理教授,曾任天下雜誌副主編,2010年加入親子天下,財金領域轉到教育,在親子天下建立了縣市教育力調查、多次負責國際採訪、重要教育政策和台灣實驗教育深度報導。
詹志禹 政大教育學系教授
曾在政大擔任附小校長、系主任、院長、教務長等職,也曾主持教育部的「創造力教育」及「未來想像」等計畫,長期參與臺灣的教育改革、教育創新與實驗教育。學術興趣在教育心理學、科學哲學與創造力研究等領域,曾發表學術論文上百篇及科普書籍《發現孩子的亮點》。
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